Så du er en lille virksomhedsejer. Det var svært nok at komme i gang med din opstart, men nu kommer den virkelig vanskelige del – hvordan dyrke din lille virksomhed. Mange små virksomheder overlever ikke de første fem år, hovedsagelig på grund af ineffektiv forretningsplanlægning. Ved at læse denne artikel er du allerede på rette vej. Følg disse 9 tips til at få din lille virksomhed til at vokse og blive den succesrige iværksætter, du altid har drømt om, du ville være! 

Planlæg, planlæg, planlæg.

Planlægning er nøglen til at udvikle din lille virksomhed. Selvfølgelig kan du være heldig og vokse uden nogen planlægning. Men hvis det er tilfældet, vil du ikke være klar til det, og du vil sandsynligvis ikke være i stand til at håndtere den større mængde operationer. Ved at planlægge en strategi for succes, vil din indsats være meget mere effektiv, og du vil være bedre rustet til effektivt at drive en ekspanderende virksomhed. Identificer dine mål som virksomhed, bestem din ideelle kunde, og planlæg, hvordan du vil nå disse mål. Sæt små, målbare mål for at få en idé om, om du gør fremskridt, så du kan fortsætte med at planlægge for fremtiden. 

Brug analyser.

En af de vigtigste dele af væksten i din lille virksomhed er måling af data for at se, om dine planer virker. Analytics og rapporter fortæller dig, hvad der virker, og hvad der ikke virker. Analyseværktøjer som Google Analytics eller POS rapporterer kan fortælle dig, hvilke marketingindsatser der virker, hvilke produkter der sælger, hvilke kunder der er mest loyale og meget mere. Rapporter som disse giver dig de oplysninger, du skal bruge for at lave en effektiv forretningsplan. 

Invester i de rigtige værktøjer.

Som en lille virksomhed føler du måske, at du kan gøre det hele selv. Når alt kommer til alt, kan din første prioritet være at reducere omkostningerne og bruge fornuftigt, og de fleste virksomhedsstyringsværktøjer kan være dyre. Men i det lange løb vil skære hjørner ved at spare på virksomhedsledelsesværktøjer kun skade dig. 

Men for at få din lille virksomhed til at vokse, er det umagen værd at investere i den rigtige software. Hvorfor? For det første fordi tid er penge. Det er en kliché, men det er også fuldstændig sandt. Hvis du sparer penge, men spilder timers tid, der kunne bruges mere produktivt, er det så virkelig bedre? At reducere omkostningerne ved at gøre alt selv kan begrænse dit potentiale, fordi al din tid og energi bliver brugt på ubetydelige, tidskrævende opgaver.

De rigtige virksomhedsstyringsværktøjer hjælper dig med at spare tid og penge, gøre dine forretningsprocesser mindre tilbøjelige til menneskelige fejl og give dig mere tid til at fokusere på at skabe vækst til din virksomhed. For eksempel en lagerstyringssystem vil hjælpe dig med at holde styr på dit lager og salg, og minimere problemer som overlager eller underlager og gå glip af salg. Lagerstyring er vigtig for at få mest muligt ud af dit lager, og et system til at hjælpe dig med at administrere dit lager vil gøre en enorm forskel for din virksomheds præstation og din egen arbejdsbyrde. For at lære mere om, hvordan lagerstyring kan hjælpe dig med at drive din virksomhed, Klik her. For at se de bedste lagerstyringssystemer til WooCommerce, Klik her.

Ligeledes, hvis du er en detailbutik med en onlinebutik, vil et salgsstedssystem, der hjælper dig med at strømline begge detailkanaler, være en livredder. Med et salgsstedssystem som Oliver POS, kan du synkronisere dine onlineordrer med dit salg i butikken og forene dit lager, salg, kunder, personale og alle din butiks data. For ikke at nævne, Oliver POS tilbyder en helt gratis plan for små virksomheder, der starter op. Efterhånden som din virksomhed vokser, tilbyder deres overkommelige abonnementer værktøjer, du har brug for til at skalere din virksomhed.

Fokus på skalerbarhed

For at få succes, skal du bygge den til at vokse.

Skalerbarhed betyder, at din virksomhed kan udvide med hensyn til omsætning og drift, med minimale omkostninger at udvide. Det er klart, at hvis du ønsker at vokse en lille virksomhed, er det bedst at sikre, at den er let skalerbar uden for mange omkostninger. Tidligt i dine operationer er der et par ting, du kan gøre for at sætte dig op til succes.  

At finde de rigtige virksomhedsledelsessystemer er et af dem. Find værktøjer, der automatiserer tidskrævende processer som blandt andet lagerbeholdning, e-mailmarketing, regnskab. Find værktøjer, der nemt kan skaleres sammen med din virksomhed. For eksempel alle Oliver POS' planer kommer med ubegrænsede transaktioner, kunder og produkter. Efterhånden som din virksomhed vokser, tilbyder Oliver POS ubegrænsede medarbejdere og ubegrænsede registre og flere lokationer. Deres Empire-abonnement giver også mulighed for tilpasset udvikling, så enhver funktion, du har brug for til din ekspanderende virksomhed, kan føjes til din plan.

Et andet eksempel på at gøre din virksomhed skalerbar er at have et dedikeret og pålideligt team. Dit team vil være i stand til at påtage sig flere og flere væsentlige opgaver, efterhånden som dine fokus snævres ind, herunder ansættelse og uddannelse af nye medarbejdere.

Invester i dit personale.

Dit personale er det, der gør din virksomhed. Invester i det rigtige personale – dygtige og dedikerede personer, du kan stole på – og tag dig tid til at lære dem alt, hvad de har brug for at vide. Giv dem tid og ressourcer til at blive ekspert i deres arbejde. Teammedlemmer, der er eksperter i din virksomhed, vil levere bedre arbejde og levere vigtigere arbejde til din virksomhed. At have nogen, der kender din virksomhed lige så godt som dig, vil hjælpe dig i det lange løb.

Dertil kommer, at dit team er det, der gør din virksomhed. Det er dem, dine kunder vil lære at kende, dem, der vil opbygge dit brandimage og tage sig af de finere detaljer, der udgør din virksomhed. Så sørg for at ansætte de rigtige folk.

Ikke kun det, men det er vigtigt at investere lidt tid og kræfter i at gøre din virksomhed til et godt sted for dine medarbejdere at arbejde. Gør din virksomhed til et sjovt sted at arbejde, ikke et giftigt. Tjek dig selv for at sikre dig, at du har rimelige forventninger til dit personale, og giv dine medarbejdere de fordele, de har brug for for at leve et godt liv uden for arbejdspladsen. Deres generelle lykke vil påvirke deres arbejde, og derfor din virksomhed. Hvis din virksomhed oven i købet er et giftigt sted at arbejde, vil du have høj omsætning, og det vil være svært at beholde en god medarbejder i længere tid, hvilket vil skade din virksomhed i det lange løb. 

Find partnere.

En af de bedste måder at vokse din lille virksomhed på er ved at samarbejde med andre virksomheder. For det første vil du vokse din kundebase ved at få adgang til din partners kunder. Ligeledes kan partnerskaber være gode til at udveksle kreative nye ideer. Partnere kan lære af hinanden, fra nye kampagne- og salgsfremstødsideer til nye strategier til at drive forretning. Partnere hjælper hinanden på vejen til succes. Generelt er det en god idé at få venner.

Kend dine konkurrenter.

For at få din lille virksomhed til at vokse, skal du vide, hvad du er oppe imod. Tjek konkurrencedygtige virksomheder for at se, hvad de laver. Læg mærke til alt – deres hjemmesidetekst, deres priser, deres annoncekampagner, deres tilbud – og indarbejde det i din egen planlægning. Prøv at tilbyde, hvad de er ikke tilbyder at komme ind på markedet, som dine konkurrenter mangler. Omvendt, tag inspiration fra de ideer, der virker for dem, og arbejd dem ind i dine egne strategier.

Fokus på kundefastholdelse.

Det er vigtigt at fastholde loyale kunder, når du skal udvikle din lille virksomhed. Dine loyale kunder er dem, der får mest muligt ud af dit overskud. De vender tilbage til din butik igen og igen og køber selv når tiderne er langsomme. Det er dem, der anbefaler din virksomhed til deres venner og familie. De er den vigtigste del af din virksomhed – uden dem ville du slet ikke have en virksomhed. For at lære mere om, hvordan du opbygger loyale kunder, skal du klikke her.

Flyt til e-handel.

Især i lyset af den seneste pandemi ville virksomheder være smarte til at flytte deres aktiviteter online, hvis de ikke allerede har gjort det. At have en online butik kan øge dit salg eksponentielt ved at give dine eksisterende kunder en ny kanal at handle med og ved at nå ud til et helt nyt publikum af potentielle kunder. Flere og flere forbrugere handler online, og uden at have en netbutik, går du glip af en stor del af dit potentielle marked!

Ny til online salg? CTjek vores blog om at bygge din første hjemmeside. Vi har også en guide på at forbedre din netbutik og øget onlinesalg.