9 façons de développer votre petite entreprise

27 avril 2023

Vous êtes propriétaire d'une petite entreprise. Faire décoller votre startup était déjà assez difficile, mais maintenant vient la partie vraiment délicate - comment croître votre petite entreprise. De nombreuses petites entreprises ne survivent pas aux cinq premières années, en grande partie à cause d'une planification inefficace. En lisant cet article, vous êtes déjà sur la bonne voie. Suivez ces 9 conseils pour développer votre petite entreprise et devenir l'entrepreneur prospère que vous avez toujours rêvé d'être ! 

Planifier, planifier, planifier.

La planification est la clé du développement de votre petite entreprise. Bien sûr, vous pouvez avoir de la chance et vous développer sans aucune planification. Mais si c'est le cas, vous ne serez pas prêt et vous ne serez probablement pas en mesure de gérer un volume d'activités plus important. En planifiant une stratégie de réussite, vos efforts seront beaucoup plus efficaces et vous serez mieux équipé pour gérer efficacement une entreprise en expansion. Identifiez vos objectifs en tant qu'entreprise, déterminez votre client idéal et planifiez la manière dont vous allez atteindre ces objectifs. Fixez de petits objectifs mesurables pour vous faire une idée des progrès accomplis et continuer à planifier l'avenir. 

Utiliser l'analyse.

L'un des aspects les plus importants de la croissance d'une petite entreprise est le suivant mesurer les données pour voir si vos plans fonctionnent. Les analyses et les rapports vous indiquent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Les outils d'analyse tels que Google Analytics ou Rapports sur les points de vente peut vous indiquer quels efforts de marketing sont efficaces, quels produits se vendent, quels sont les clients les plus fidèles, et bien plus encore. Les rapports de ce type vous fournissent les informations dont vous avez besoin pour élaborer un plan d'entreprise efficace. 

Investissez dans les bons outils.

En tant que petite entreprise, vous avez peut-être l'impression de pouvoir tout faire vous-même. Après tout, votre première priorité est peut-être de réduire les coûts et de dépenser judicieusement, et la plupart des outils de gestion d'entreprise peuvent être coûteux. Mais à long terme, vous ne pourrez que souffrir si vous lésinez sur les outils de gestion d'entreprise. 

Cependant, pour développer votre petite entreprise, il vaut la peine d'investir dans le bon logiciel. Pourquoi ? Tout d'abord, parce que le temps, c'est de l'argent. C'est un cliché, mais c'est tout à fait vrai. Si vous économisez de l'argent, mais que vous perdez des heures de temps qui pourraient être utilisées de manière plus productive, est-ce vraiment mieux ? Réduire les coûts en faisant tout vous-même pourrait limiter votre potentiel, car tout votre temps et votre énergie sont consacrés à des tâches subalternes et chronophages.

Les bons outils de gestion d'entreprise vous permettront d'économiser du temps et de l'argent, de réduire le risque d'erreur humaine dans vos processus d'entreprise et de consacrer plus de temps à la croissance de votre entreprise. Par exemple, un système de gestion des stocks vous aidera à suivre vos stocks et vos ventes, et à minimiser les problèmes de surstockage ou de sous-stockage et de manque à gagner sur les ventes. La gestion des stocks est importante pour tirer le meilleur parti de vos stocks, et un système pour vous aider à gérer vos stocks fera une énorme différence pour les performances de votre entreprise et votre propre charge de travail. Pour en savoir plus sur la façon dont la gestion des stocks peut vous aider à gérer votre entreprise, Cliquez ici. Pour voir les meilleurs systèmes de gestion d'inventaire pour WooCommerce, Cliquez ici.

De même, si vous êtes un magasin de détail disposant d'une boutique en ligne, un système de point de vente vous permettant de rationaliser les deux canaux de vente vous sera d'une grande utilité. Avec un système de point de vente comme Oliver PDVAvec Oliver POS, vous pouvez synchroniser vos commandes en ligne avec vos ventes en magasin et unifier votre inventaire, vos ventes, vos clients, votre personnel et toutes les données de votre magasin. De plus, Oliver POS offre un plan entièrement gratuit pour les petites entreprises qui débutent. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, leurs abonnements abordables vous offrent les outils dont vous avez besoin pour faire évoluer votre entreprise.

L'accent mis sur l'évolutivité

Pour réussir, il faut construire pour grandir.

L'évolutivité signifie que votre entreprise peut se développer en termes de revenus et d'activités, avec un coût d'expansion minimal. Il est évident que si vous cherchez à développer une petite entreprise, il est préférable de veiller à ce qu'elle soit facilement extensible sans trop de frais. Dès le début de vos activités, vous pouvez prendre certaines mesures pour vous préparer à la réussite.  

Trouver les bons systèmes de gestion d'entreprise est l'un d'entre eux. Trouvez des outils qui automatisent les processus fastidieux tels que l'inventaire, le marketing par courriel, la comptabilité, entre autres. Trouvez des outils qui s'adaptent facilement à votre entreprise. Par exemple, tous les Oliver PDVLes plans d'Oliver POS sont assortis d'un nombre illimité de transactions, de clients et de produits. Lorsque votre entreprise se développe, Oliver POS offre un nombre illimité d'employés et de caisses enregistreuses, ainsi que des emplacements multiples. L'abonnement Empire permet également un développement personnalisé, de sorte que toutes les fonctions dont vous avez besoin pour votre entreprise en expansion peuvent être ajoutées à votre plan.

Un autre exemple de l'évolutivité de votre entreprise est la mise en place d'une équipe dévouée et fiable. Votre équipe sera en mesure d'assumer des tâches de plus en plus importantes au fur et à mesure de l'évolution de vos activités, y compris l'embauche et la formation de nouveaux membres du personnel.

Investissez dans votre personnel.

Votre personnel est ce qui fait la force de votre entreprise. Investissez dans le bon personnel - des personnes brillantes et dévouées sur lesquelles vous pouvez compter - et prenez le temps de leur enseigner tout ce qu'ils doivent savoir. Donnez-leur le temps et les ressources nécessaires pour qu'ils deviennent des experts dans leur travail. Les membres de l'équipe qui sont des experts de votre entreprise fourniront un meilleur travail, et un travail plus important pour vos opérations. Le fait d'avoir quelqu'un qui connaît votre entreprise aussi bien que vous vous aidera à long terme.

En outre, c'est votre équipe qui fait votre entreprise. Ce sont eux que vos clients apprendront à connaître, eux qui construiront votre image de marque et qui s'occuperont des moindres détails de votre activité. Veillez donc à engager les bonnes personnes.

En outre, il est important d'investir du temps et des efforts pour faire de votre entreprise un lieu de travail agréable pour votre personnel. Faites de votre entreprise un lieu de travail agréable, et non un lieu de travail toxique. Vérifiez que vous avez des attentes raisonnables à l'égard de votre personnel et accordez-lui les avantages dont il a besoin pour mener une vie agréable en dehors du lieu de travail. Leur bonheur général se répercutera sur leur travail, et donc sur votre entreprise. En outre, si votre entreprise est un lieu de travail toxique, vous aurez un taux de rotation élevé et il sera difficile de garder longtemps un bon employé, ce qui nuira à votre entreprise à long terme. 

Trouver des partenaires.

L'un des meilleurs moyens de développer votre petite entreprise est de nouer des partenariats avec d'autres entreprises. Tout d'abord, vous élargirez votre clientèle en ayant accès à celle de votre partenaire. De même, les partenariats peuvent être un excellent moyen d'échanger de nouvelles idées créatives. Les partenaires peuvent apprendre les uns des autres, qu'il s'agisse de nouvelles idées de campagnes et de promotions ou de nouvelles stratégies de gestion d'entreprise. Les partenaires s'aident mutuellement sur la voie de la réussite. Dans l'ensemble, c'est une bonne idée de se faire des amis.

Connaître la concurrence.

Pour développer votre petite entreprise, vous devez connaître vos concurrents. Consultez les entreprises concurrentes pour voir ce qu'elles font. Prenez note de tout - le texte de leur site web, leurs prix, leurs campagnes publicitaires, leurs offres - et intégrez-les dans votre propre planification. Essayez d'offrir ce qu'ils pas en proposant de se positionner sur le marché qui échappe à vos concurrents. À l'inverse, inspirez-vous des idées qui fonctionnent pour eux et intégrez-les dans vos propres stratégies.

Se concentrer sur la fidélisation de la clientèle.

Il est essentiel de fidéliser les clients pour développer votre petite entreprise. Ce sont vos clients fidèles qui vous permettent de réaliser la plus grande partie de vos bénéfices. Ils reviennent sans cesse dans votre magasin et achètent même en période creuse. Ce sont eux qui recommandent votre entreprise à leurs amis et à leur famille. Ils sont la partie la plus importante de votre entreprise - sans eux, vous n'auriez pas d'entreprise du tout. Pour en savoir plus sur la manière de fidéliser les clients, cliquez sur ici.

Passer au commerce électronique.

À la lumière de la récente pandémie, les entreprises seraient bien inspirées de transférer leurs activités en ligne, si ce n'est déjà fait. L'ouverture d'une boutique en ligne pourrait augmenter vos ventes de manière exponentielle en offrant à vos clients existants un nouveau canal d'achat et en touchant un tout nouveau public de clients potentiels. Les consommateurs sont de plus en plus nombreux à faire leurs achats en ligne, et si vous n'avez pas de boutique en ligne, vous passez à côté d'une grande partie de votre marché potentiel !

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