Investopedia definiert Skalierbarkeit als "eine Eigenschaft einer Organisation, eines Systems, eines Modells oder einer Funktion, die ihre Fähigkeit beschreibt, mit einer erhöhten oder wachsenden Arbeitslast oder einem größeren Umfang zurechtzukommen und gute Leistungen zu erbringen".
Was bedeutet es also, ein "skalierbares Unternehmen" aufzubauen? Um ein skalierbares Unternehmen aufzubauen, müssen Sie strategisch eine Grundlage schaffen, die mit Ihrem Geschäftserfolg mitwachsen kann. Ein skalierbares Unternehmen ist in der Lage, sich an wachsende Anforderungen anzupassen, ohne dass es zu Störungen kommt.
Auch wenn der Betrieb im Moment reibungslos läuft, kann Ihr kleines Unternehmen jederzeit in die Luft gehen. Es ist immer besser, auf alles vorbereitet zu sein, besonders wenn es um den Erfolg geht. Betrachten Sie Skalierbarkeit als Vorbereitung auf den Erfolg.
Stellen Sie sich vor, Sie bekommen einen plötzlichen Zustrom von Kunden, Verkäufen oder Aufträgen, der weit über Ihr übliches Maß hinausgeht. Wenn Sie auf das plötzliche Wachstum vorbereitet sind, können Sie es bewältigen und Ihr Unternehmen wird weiter florieren. Wenn Sie jedoch nicht auf die hohe Nachfrage vorbereitet sind, könnte Ihr Unternehmen darunter leiden und möglicherweise scheitern.
Es mag wie ein naheliegender Tipp erscheinen, die richtigen Leute einzustellen. Neugründungen und kleine Unternehmen neigen manchmal dazu, ihre Freunde und Familie mit ins Boot zu holen oder sich auf ihren eigenen Einzelunternehmer zu verlassen - dies ist jedoch in der Regel nicht die vorteilhafteste Strategie, wenn es um ein skalierbares Unternehmen geht.
Wenn Sie Ihr Team einstellen, denken Sie an die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie möchten Mitarbeiter einstellen, die Ihr Unternehmen langfristig unterstützen und möglicherweise später eine größere Führungsrolle übernehmen können, wenn Ihr Unternehmen expandiert. Wenn Ihr Unternehmen schnell wächst, werden Sie nicht mehr so viel Arbeit übernehmen können wie in den früheren Phasen Ihres Unternehmens. Sie brauchen also ein Team, das die Kernaufgaben Ihres Unternehmens delegiert.
Bei der Einstellung von Mitarbeitern sollten Sie auf einige Dinge achten. Erstens ist ein ähnliches Interesse oder eine ähnliche Leidenschaft, die mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmt, immer ein gutes Zeichen, da es wahrscheinlicher ist, dass sie bei Ihrer gemeinsamen Aufgabe mit Ihnen zusammenarbeiten.
Suchen Sie auch nach Personen, die zuverlässig und vertrauenswürdig sind. Das mag offensichtlich sein, ist aber unerlässlich. Wenn Sie Ihr Kernteam zusammenstellen, müssen Sie Vertrauen in Ihre Mitarbeiter haben und darauf vertrauen, dass sie ihr Bestes geben werden.
Wenn Sie ein skalierbares Unternehmensteam aufbauen, brauchen Sie auch jemanden, der über starke Führungsqualitäten verfügt. Wenn Sie ein skalierbares Unternehmen aufbauen, brauchen Sie ein Team oder ein Teammitglied, an das Sie die großen Aufgaben delegieren können. Diese Personen müssen die Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und möglicherweise andere Teammitglieder oder andere Aspekte Ihres Unternehmens leiten. Die Einstellung der richtigen Person kann den Unterschied zwischen Scheitern und Erfolg ausmachen.
Die richtigen Mitarbeiter einzustellen ist eine Sache, sie zu halten ist eine andere Herausforderung. Wenn Sie ein langfristiges Team von starken, zuverlässigen Mitarbeitern aufbauen möchten, empfehlen wir Ihnen, in Ihre Mitarbeiter zu investieren, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen ein gastfreundliches Arbeitsumfeld bietet. Zu den Maßnahmen zur Schaffung eines guten Arbeitsumfelds gehören ein angemessenes Gehalt, ein vernünftiger Zeitplan und die Förderung von offener Kommunikation und Feedback.
Im Moment sind Sie vielleicht in der Lage, Ihr Unternehmen weitgehend allein zu führen.
Das muss aber nicht immer so sein.
Deshalb ist es wichtig, jetzt in Tools für die Unternehmensverwaltung zu investieren und mit der Automatisierung der Verwaltung zu beginnen, damit Sie, wenn Sie unweigerlich von Geschäften überschwemmt werden, nicht umständlich Ihren Bestand anpassen müssen.
Unternehmensmanagement-Tools helfen Ihnen, Zeit und Geld zu sparen, die Anfälligkeit für menschliche Fehler zu verringern und mehr Zeit für das Wachstum Ihres Unternehmens zu gewinnen.
Die Investition in eine gute Bestandsverwaltungssoftware zum Beispiel spart Ihnen viel Zeit und Energie und ist ein Lebensretter, wenn Sie so beschäftigt sind, dass Sie keine Zeit haben, Ihre Bestände manuell zu verwalten.
Wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft mit einem Online-Shop sind, ist ein Kassensystem, das Ihnen hilft, beide Vertriebskanäle zu rationalisieren, ebenfalls unerlässlich. Mit einem Kassensystem wie Oliver POS können Sie Ihre Online-Bestellungen mit Ihren Ladenverkäufen synchronisieren und Ihren Bestand, Ihre Verkäufe, Ihre Kunden, Ihr Personal und alle Daten Ihres Geschäfts vereinheitlichen. Der kostenlose Plan ist ideal für kleine Unternehmen wie das Ihre, und die erweiterten Pläne machen es einfach, Ihr Unternehmen zu skalieren, wenn Ihr Erfolg wächst.
Sie können die kostenlose Demo hier ausprobieren.
Wie bereits erwähnt, haben Sie vielleicht das Gefühl, dass Sie alles selbst machen können, wenn es um Ihr Unternehmen geht. Aber wie bereits erwähnt, wird dieser Anspruch immer weniger realistisch, je mehr Ihr Unternehmen wächst. Um ein besser skalierbares Unternehmen aufzubauen, ist es wichtig zu wissen, wann man auslagern sollte.
Die Beauftragung externer Freiberufler oder Agenturen kann eine hervorragende Möglichkeit sein, Ihre eigene Zeit und Energie auf Ihre zentralen Unternehmensziele zu konzentrieren. Die Aufgaben, die Sie auslagern möchten, sollten strategisch sein und sich auf Ihr einzigartiges Unternehmen beziehen.
Im Allgemeinen sollten Sie eine Aufgabe auslagern, die nicht in den Bereich Ihres Kerngeschäfts fällt. Viele kleine Unternehmen und Start-ups lagern zum Beispiel Buchhaltungs- und Finanzaufgaben oder bestimmte Marketingprojekte wie Web- oder Markendesign aus. Nicht nur, dass die betreffende Aufgabe im Allgemeinen mit mehr Fachwissen erledigt wird, Sie sparen auch Zeit und Energie, die Sie für grundlegendere Geschäftsaufgaben verwenden können.
