Quindi sei un piccolo imprenditore. Far decollare la tua startup è stato già abbastanza difficile, ma ora arriva la parte davvero complicata: come farlo crescere la tua piccola impresa. Molte piccole imprese non sopravvivono ai primi cinque anni, in gran parte a causa di una pianificazione aziendale inefficace. Leggendo questo articolo sei già sulla strada giusta. Segui questi 9 consigli per far crescere la tua piccola impresa e diventare l'imprenditore di successo che hai sempre sognato di essere! 

Pianifica, pianifica, pianifica.

La pianificazione è la chiave per far crescere la tua piccola impresa. Certo, potresti essere fortunato e crescere senza alcuna pianificazione. Ma se è così, non sarai pronto e probabilmente non sarai in grado di gestire un volume maggiore di operazioni. Pianificando una strategia per il successo, i tuoi sforzi saranno molto più efficaci e sarai meglio attrezzato per gestire in modo efficiente un'attività in espansione. Identifica i tuoi obiettivi come azienda, determina il tuo cliente ideale e pianifica come raggiungerli. Stabilisci obiettivi piccoli e misurabili per avere un'idea se stai facendo progressi in modo da poter continuare a pianificare per il futuro. 

Utilizza l'analisi.

Una delle parti più importanti per far crescere la tua piccola impresa è misurazione dei dati per vedere se i tuoi piani funzionano. Analisi e report ti dicono cosa funziona e cosa no. Strumenti di analisi come Google Analytics o Rapporti POS può dirti quali sforzi di marketing stanno funzionando, quali prodotti vengono venduti, quali clienti sono i più fedeli e molto altro ancora. Rapporti come questi ti forniscono le informazioni necessarie per realizzare un piano aziendale efficace. 

Investi negli strumenti giusti.

Essendo una piccola impresa, potresti avere la sensazione di poter fare tutto da solo. Dopotutto, la tua prima priorità potrebbe essere quella di ridurre i costi e spendere saggiamente, e la maggior parte degli strumenti di gestione aziendale può essere costosa. Ma a lungo termine, prendere scorciatoie lesinando sugli strumenti di gestione aziendale non farà altro che danneggiarti. 

Tuttavia, per far crescere la tua piccola impresa, vale la pena investire nel software giusto. Perché? Innanzitutto perché il tempo è denaro. È un cliché, ma è anche completamente vero. Se stai risparmiando denaro, ma sprecando ore di tempo che potrebbero essere utilizzate in modo più produttivo, è davvero meglio? Tagliare i costi facendo tutto da solo potrebbe limitare il tuo potenziale, perché tutto il tuo tempo e le tue energie vengono spesi in compiti umili e dispendiosi in termini di tempo.

I giusti strumenti di gestione aziendale ti aiuteranno a risparmiare tempo e denaro, a rendere i tuoi processi aziendali meno soggetti a errori umani e a darti più tempo per concentrarti sulla crescita della tua attività. Ad esempio, un sistema di gestione delle scorte ti aiuterà a tenere traccia delle tue scorte e delle tue vendite e a ridurre al minimo problemi come scorte eccessive o insufficienti e perdite di vendite. La gestione dell'inventario è importante per ottenere il massimo dalle tue scorte e un sistema che ti aiuti a gestire il tuo inventario farà un'enorme differenza per le prestazioni della tua azienda e per il tuo carico di lavoro. Per saperne di più su come la gestione dell'inventario può aiutarti a gestire la tua attività, clicca qui. Per vedere i migliori sistemi di gestione dell'inventario per WooCommerce, clicca qui.

Allo stesso modo, se sei un negozio al dettaglio con un negozio online, un sistema di punti vendita che ti aiuti a semplificare entrambi i canali di vendita al dettaglio sarà un vero toccasana. Con un sistema di punti vendita come Oliver POS, puoi sincronizzare i tuoi ordini online con le vendite in negozio e unificare inventario, vendite, clienti, personale e tutti i dati del tuo negozio. Per non parlare del fatto che Oliver POS offre un piano completamente gratuito per le piccole imprese agli inizi. Man mano che la tua attività cresce, i loro abbonamenti convenienti offrono gli strumenti necessari per far crescere la tua attività.

Concentrarsi sulla scalabilità

Per avere successo, devi costruirlo per crescere.

Scalabilità significa che la tua azienda può espandersi in termini di ricavi e operazioni, con costi di espansione minimi. Ovviamente, se stai cercando di far crescere una piccola impresa, assicurarti che sia facilmente scalabile senza costi eccessivi è la cosa migliore. All'inizio delle tue operazioni, ci sono alcune cose che puoi fare per prepararti al successo.  

Trovare i giusti sistemi di gestione aziendale è uno di questi. Trova strumenti che automatizzano processi dispendiosi in termini di tempo come inventario, email marketing, contabilità, tra gli altri. Trova strumenti facilmente scalabili insieme alla tua attività. Ad esempio, tutti Oliver POSi piani prevedono transazioni, clienti e prodotti illimitati. Man mano che la tua azienda cresce, Oliver POS offre dipendenti illimitati, casse illimitate e più sedi. Il loro abbonamento Empire consente anche uno sviluppo personalizzato, quindi qualsiasi funzionalità necessaria per la tua attività in espansione può essere aggiunta al tuo piano.

Un altro esempio di come rendere scalabile la tua attività è avere un team dedicato e affidabile. Il tuo team sarà in grado di assumere compiti sempre più significativi man mano che i tuoi obiettivi si restringono, inclusa l'assunzione e la formazione di nuovi membri del personale.

Investi nel tuo personale.

Il tuo personale è ciò che rende il tuo business. Investi nel personale giusto – persone brillanti e dedicate su cui puoi fare affidamento – e prenditi il tuo tempo per insegnare loro tutto ciò che hanno bisogno di sapere. Dai loro il tempo e le risorse per diventare esperti nel loro lavoro. I membri del team esperti nella tua attività forniranno un lavoro migliore e forniranno un lavoro più importante per le tue operazioni. Avere qualcuno che conosce la tua attività bene quanto te ti aiuterà a lungo termine.

Inoltre, il tuo team è ciò che rende la tua azienda. Sono quelli che i tuoi clienti conosceranno, quelli che costruiranno l'immagine del tuo marchio e si prenderanno cura dei dettagli più fini che compongono la tua attività. Quindi assicurati di assumere le persone giuste.

Non solo, ma è importante investire tempo e sforzi per rendere la tua attività un buon posto in cui far lavorare il tuo personale. Rendi la tua attività un luogo divertente in cui lavorare, non tossico. Controlla te stesso per assicurarti di avere giuste aspettative nei confronti del tuo personale e offri al tuo personale i vantaggi di cui ha bisogno per vivere una buona vita al di fuori del posto di lavoro. La loro felicità generale influenzerà il loro lavoro e quindi la tua attività. Inoltre, se la tua azienda è un luogo di lavoro tossico, avrai un turnover elevato e sarà difficile mantenere un buon dipendente a lungo, il che a lungo termine danneggerà la tua attività. 

Trova partner.

Uno dei modi migliori per far crescere la tua piccola impresa è collaborare con altre aziende. In primo luogo, aumenterai la tua base di clienti ottenendo l'accesso ai clienti del tuo partner. Allo stesso modo, le partnership possono essere ottime per lo scambio di nuove idee creative. I partner possono imparare gli uni dagli altri, da nuove idee per campagne e promozioni, a nuove strategie per la gestione del business. I partner si aiutano a vicenda sulla strada verso il successo. Nel complesso, è una buona idea fare amicizia.

Conosci la tua concorrenza.

Per far crescere la tua piccola impresa, devi sapere a cosa vai incontro. Controlla le aziende competitive per vedere cosa stanno facendo. Prendi nota di tutto – il testo del loro sito web, i prezzi, le campagne pubblicitarie, le offerte – e inseriscilo nella tua pianificazione. Prova a offrire quello che sono non offrendoti di entrare nel mercato che manca alla tua concorrenza. Al contrario, prendi ispirazione dalle idee che funzionano per loro e inseriscile nelle tue strategie.

Concentrarsi sulla fidelizzazione dei clienti.

Mantenere i clienti fedeli è essenziale quando si vuole far crescere la propria piccola impresa. I tuoi clienti fedeli sono quelli che ottengono il massimo dai tuoi profitti. Tornano al tuo negozio più e più volte e acquistano anche quando i tempi sono lenti. Sono loro che consigliano la tua attività ai loro amici e familiari. Sono la parte più importante della tua attività: senza di loro non avresti affatto un'attività. Per saperne di più su come fidelizzare i clienti, fai clic su qui.

Passa all'e-commerce.

Soprattutto alla luce della recente pandemia, le aziende farebbero bene a spostare le proprie operazioni online se non lo hanno già fatto. Avere un negozio online potrebbe aumentare le tue vendite in modo esponenziale offrendo ai tuoi clienti esistenti un nuovo canale con cui fare acquisti e raggiungendo un pubblico completamente nuovo di potenziali clienti. Sempre più consumatori fanno acquisti online e, senza avere un negozio online, stai perdendo una fetta enorme del tuo mercato potenziale!

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