Sie sind also ein Kleinunternehmer. Es war schwer genug, Ihr Startup auf den Weg zu bringen, aber jetzt kommt der wirklich knifflige Teil – wie es geht wachsen Ihr kleines Unternehmen. Viele kleine Unternehmen überleben die ersten fünf Jahre nicht, was größtenteils auf eine ineffektive Geschäftsplanung zurückzuführen ist. Wenn Sie diesen Artikel lesen, sind Sie bereits auf dem richtigen Weg. Befolgen Sie diese 9 Tipps, um Ihr kleines Unternehmen auszubauen und der erfolgreiche Unternehmer zu werden, von dem Sie immer geträumt haben! 

Planen, planen, planen.

Planung ist der Schlüssel zum Wachstum Ihres Kleinunternehmens. Sicher, Sie könnten Glück haben und ohne Planung wachsen. Aber wenn das der Fall ist, sind Sie nicht darauf vorbereitet und werden wahrscheinlich nicht in der Lage sein, das größere Arbeitsvolumen zu bewältigen. Durch die Planung einer Erfolgsstrategie werden Ihre Bemühungen viel effektiver und Sie sind besser gerüstet, um ein expandierendes Unternehmen effizient zu führen. Identifizieren Sie Ihre Ziele als Unternehmen, bestimmen Sie Ihren idealen Kunden und planen Sie, wie Sie diese Ziele erreichen. Setzen Sie sich kleine, messbare Ziele, um eine Vorstellung davon zu bekommen, ob Sie Fortschritte machen, damit Sie weiter für die Zukunft planen können. 

Nutzen Sie Analysen.

Einer der wichtigsten Aspekte beim Wachstum Ihres Kleinunternehmens ist Messen der Daten um zu sehen, ob Ihre Pläne funktionieren. Analysen und Berichte zeigen Ihnen, was funktioniert und was nicht. Analysetools wie Google Analytics oder POS-Berichte kann Ihnen sagen, welche Marketingbemühungen funktionieren, welche Produkte sich verkaufen, welche Kunden am treuesten sind und vieles mehr. Berichte wie diese liefern Ihnen die Informationen, die Sie für die Erstellung eines effektiven Geschäftsplans benötigen. 

Investieren Sie in die richtigen Werkzeuge.

Als kleines Unternehmen haben Sie möglicherweise das Gefühl, dass Sie alles selbst erledigen können. Schließlich besteht Ihre erste Priorität möglicherweise darin, Kosten zu senken und klug auszugeben, und die meisten Tools für die Unternehmensführung können kostspielig sein. Aber auf lange Sicht wird es Ihnen nur schaden, durch den Verzicht auf betriebswirtschaftliche Tools Abstriche zu machen. 

Um Ihr kleines Unternehmen wachsen zu lassen, lohnt es sich jedoch, in die richtige Software zu investieren. Warum? Erstens, weil Zeit Geld ist. Es ist ein Klischee, aber es ist auch völlig wahr. Wenn Sie Geld sparen, aber Stunden verschwenden, die Sie produktiver nutzen könnten, ist das wirklich besser? Kosten zu sparen, indem Sie alles selbst erledigen, könnte Ihr Potenzial einschränken, da Ihre gesamte Zeit und Energie für untergeordnete, zeitraubende Aufgaben aufgewendet wird.

Mit den richtigen betriebswirtschaftlichen Tools können Sie Zeit und Geld sparen, Ihre Geschäftsprozesse weniger anfällig für menschliches Versagen machen und Ihnen mehr Zeit geben, sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens zu konzentrieren. Zum Beispiel ein Bestandsführungssystem hilft Ihnen, den Überblick über Ihren Lagerbestand und Ihre Verkäufe zu behalten und Probleme wie Über- oder Unterbestände und verpasste Verkäufe zu minimieren. Die Bestandsverwaltung ist wichtig, um Ihren Lagerbestand optimal zu nutzen, und ein System, das Sie bei der Verwaltung Ihres Lagerbestands unterstützt, wird einen großen Unterschied für die Leistung Ihres Unternehmens und Ihre eigene Arbeitsbelastung machen. Um mehr darüber zu erfahren, wie die Bestandsverwaltung Ihnen bei der Führung Ihres Unternehmens helfen kann, klicken Sie hier. Um die besten Bestandsverwaltungssysteme für WooCommerce zu sehen, klicken Sie hier.

Wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft mit einem Online-Shop betreiben, kann ein Point-of-Sale-System, das Ihnen dabei hilft, beide Einzelhandelskanäle zu optimieren, lebensrettend sein. Mit einem Point-of-Sale-System wie Oliver POSkönnen Sie Ihre Online-Bestellungen mit Ihren In-Store-Verkäufen synchronisieren und Ihren Bestand, Ihre Verkäufe, Kunden, Mitarbeiter und alle Daten Ihres Shops vereinheitlichen. Ganz zu schweigen davon, dass Oliver POS einen völlig kostenlosen Plan für kleine Unternehmen bietet, die gerade erst anfangen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, bieten die erschwinglichen Abonnements die Tools, die Sie zur Skalierung Ihres Unternehmens benötigen.

Konzentrieren Sie sich auf Skalierbarkeit

Um erfolgreich zu sein, muss man es so aufbauen, dass es wächst.

Skalierbarkeit bedeutet, dass Ihr Unternehmen Umsatz und Betrieb bei minimalen Expansionskosten steigern kann. Wenn Sie ein kleines Unternehmen gründen möchten, ist es natürlich am besten, sicherzustellen, dass es leicht und ohne allzu hohe Kosten skalierbar ist. Zu Beginn Ihrer Geschäftstätigkeit können Sie einige Dinge tun, um sich auf den Erfolg vorzubereiten.  

Das Finden der richtigen Unternehmensmanagementsysteme ist eine davon. Finden Sie Tools, die zeitaufwändige Prozesse wie Inventar, E-Mail-Marketing, Buchhaltung und andere automatisieren. Finden Sie Tools, die sich problemlos an Ihr Unternehmen anpassen lassen. Zum Beispiel alle Oliver POS'-Pläne beinhalten unbegrenzte Transaktionen, Kunden und Produkte. Wenn Ihr Unternehmen wächst, bietet Oliver POS unbegrenzte Mitarbeiter und unbegrenzte Kassen sowie mehrere Standorte. Ihr Empire-Abonnement ermöglicht auch eine individuelle Entwicklung, sodass alle Funktionen, die Sie für Ihr expandierendes Unternehmen benötigen, zu Ihrem Plan hinzugefügt werden können.

Ein weiteres Beispiel für die Skalierbarkeit Ihres Unternehmens ist ein engagiertes und zuverlässiges Team. Ihr Team wird in der Lage sein, immer wichtigere Aufgaben zu übernehmen, wenn sich Ihre Schwerpunkte verengen, einschließlich der Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter.

Investieren Sie in Ihr Personal.

Ihre Mitarbeiter machen Ihr Unternehmen aus. Investieren Sie in die richtigen Mitarbeiter – kluge und engagierte Menschen, auf die Sie sich verlassen können – und nehmen Sie sich Zeit, ihnen alles beizubringen, was sie wissen müssen. Geben Sie ihnen die Zeit und die Ressourcen, um ein Experte in ihrem Job zu werden. Teammitglieder, die Experten in Ihrem Unternehmen sind, werden bessere Arbeit leisten und wichtigere Arbeit für Ihren Betrieb leisten. Wenn Sie jemanden haben, der Ihr Geschäft genauso gut kennt wie Sie, wird es Ihnen auf lange Sicht helfen.

Darüber hinaus ist es Ihr Team, das Ihr Unternehmen ausmacht. Sie sind diejenigen, die Ihre Kunden kennenlernen, die Ihr Markenimage aufbauen und sich um die feineren Details kümmern, die Ihr Unternehmen ausmachen. Stellen Sie also sicher, dass Sie die richtigen Leute einstellen.

Darüber hinaus ist es wichtig, etwas Zeit und Mühe zu investieren, um Ihr Unternehmen zu einem guten Arbeitsplatz für Ihre Mitarbeiter zu machen. Machen Sie Ihr Unternehmen zu einem angenehmen und nicht giftigen Arbeitsplatz. Überprüfen Sie sich selbst, um sicherzustellen, dass Sie faire Erwartungen an Ihre Mitarbeiter haben, und bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Vorteile, die sie für ein gutes Leben außerhalb des Arbeitsplatzes benötigen. Ihre allgemeine Zufriedenheit wird sich auf ihre Arbeit und damit auf Ihr Unternehmen auswirken. Wenn Ihr Unternehmen darüber hinaus ein toxischer Arbeitsplatz ist, werden Sie eine hohe Fluktuation verzeichnen und es wird schwierig sein, einen guten Mitarbeiter lange zu halten, was Ihrem Unternehmen auf lange Sicht schaden wird. 

Finden Sie Partner.

Eine der besten Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen auszubauen, besteht darin, mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Erstens vergrößern Sie Ihren Kundenstamm, indem Sie Zugang zu den Kunden Ihres Partners erhalten. Ebenso können Partnerschaften großartig sein, um kreative neue Ideen auszutauschen. Partner können voneinander lernen, von neuen Kampagnen- und Werbeideen bis hin zu neuen Strategien für die Geschäftsführung. Partner helfen sich gegenseitig auf dem Weg zum Erfolg. Insgesamt ist es eine gute Idee, Freunde zu finden.

Kennen Sie Ihre Konkurrenz.

Um Ihr kleines Unternehmen auszubauen, müssen Sie wissen, womit Sie es zu tun haben. Schauen Sie sich konkurrierende Unternehmen an, um zu sehen, was sie tun. Notieren Sie sich alles – den Text Ihrer Website, ihre Preise, ihre Werbekampagnen, ihre Angebote – und integrieren Sie es in Ihre eigene Planung. Versuchen Sie, anzubieten, was sie sind nicht Bieten Sie an, auf dem Markt Fuß zu fassen, der Ihrer Konkurrenz fehlt. Lassen Sie sich umgekehrt von den Ideen inspirieren, die für sie funktionieren, und integrieren Sie sie in Ihre eigenen Strategien.

Konzentrieren Sie sich auf die Kundenbindung.

Die Bindung treuer Kunden ist für das Wachstum Ihres Kleinunternehmens von entscheidender Bedeutung. Ihre treuen Kunden sind diejenigen, die das Beste aus Ihren Gewinnen machen. Sie kehren immer wieder in Ihr Geschäft zurück und kaufen auch dann ein, wenn die Zeiten langsam sind. Sie sind diejenigen, die Ihr Unternehmen ihren Freunden und ihrer Familie empfehlen. Sie sind der wichtigste Teil Ihres Unternehmens – ohne sie gäbe es überhaupt kein Unternehmen. Klicken Sie hier, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie treue Kunden gewinnen Hier.

Wechseln Sie zum E-Commerce.

Insbesondere angesichts der jüngsten Pandemie wäre es für Unternehmen klug, ihre Abläufe online zu verlagern, sofern sie dies nicht bereits getan haben. Mit einem Online-Shop können Sie Ihren Umsatz exponentiell steigern, indem Sie Ihren bestehenden Kunden einen neuen Kanal zum Einkaufen bieten und eine völlig neue Zielgruppe potenzieller Kunden erreichen. Immer mehr Verbraucher kaufen online ein, und ohne einen Online-Shop verpassen Sie einen großen Teil Ihres potenziellen Marktes!

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